Implementación del método de las 5S's en el área de corte de una empresa productora de calzado

Abstract

Actualmente las empresas tienen la necesidad de mejorar continuamente sus procesos a causa de las exigencias crecientes del mercado, la competencia y la globalización. Las 5S ́s son un método sencillo que permite establecer y mantener mejoras con el compromiso de toda la organización. El presente proyecto tiene como objetivo implementar el método de las 5S ́s en la empresa productora de calzado Avante, específicamente en el área de corte. Para poder implementar las 5S ́s primero se presentó el proyecto a los directivos, posteriormente los directivos asignaron el área de corte para mejorar, una vez definida el área se visitó y se tomó la evidencia inicial: tiempo, fotos, auditoría y encuesta motivacional. También se capacitó al personal en el método de las 5S ́s, luego se implementó cada uno de los pilares de las 5S ́s, a lo que se le dio seguimiento a través de auditorías continuas y finalmente se realizó la evaluación final: encuestas, fotos, tiempo y auditoría. Los resultados obtenidos en éste proyecto fueron satisfactorios, ya que el tiempo perdido en la búsqueda de un herramental se redujo en un 95%, a sí mismo, la imagen del área de corte mejoró considerable en aspecto de orden, limpieza y clasificación, lo que ayudó a reducir los riesgos y a desarrollar el compromiso por parte del personal al ver los beneficios obtenidos. Se llegó a la conclusión de que se logró cumplir con el objetivo y que para la implementación del método de las 5S ́s es de gran importancia el compromiso de los directores como del personal de trabajo, ya que sin ello no es posible el desarrollo de la implementación.