Planeación administración y construcción gestión de proyecto del desarrollo comercial Meridiam Park etapa 1 y hotel Fairfield Inn suites by Marriott

Abstract

RESUMEN: El presente texto, se refiere a la experiencia profesional de Lorena Hernández Arredondo, la cual ha adquirido durante el periodo entre 1999 y 2020, 1999 fue el año en el que concluyó los estudios de la carrera de “Ingeniero Arquitecto”. Su experiencia profesional inicio con lo más básico, dibujar, dentro de la Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura, U.P. Tecamachalco, con proyectos para Petróleos Mexicanos (PEMEX), ha pasado por casi todas las áreas de la profesión, dibujo, supervisión, residencia, cuantificación, elaboración de catálogos y presupuestos, concursos, compras, negociaciones, contrataciones, hasta llegar a la dirección de proyectos, principalmente residenciales, hoteleros, oficinas y centros comerciales, aplicando todos los conocimientos y prácticas adquiridas. Estableciendo una estructura organizacional, que permitiera gestionar todos los recursos asignados, supervisar y monitorear el cumplimiento de los estándares, políticas y procedimientos establecidos, así como la coordinación de la comunicación entre las diferentes áreas. Se explicará el desarrollo y la aplicación de una metodología específica para el proyecto de Meridiam Park Etapa 1 y para la empresa ARCO Arquitectura Contemporánea, tomando en cuenta las características específicas de Meridiam Park Etapa 1 así como las circunstancias que pueden influir sobre las restricciones en las que el equipo de dirección del proyecto necesitó enfocarse, como, por ejemplo, los factores ambientales de la propia empresa. Concentrando los objetivos específicos para Meridiam Park Etapa 1, gestionando los cambios significativos relativos al alcance del presupuesto y programa, así como las restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad, etc.) y controlando y optimizando el uso de los recursos. ARCO Arquitectura Contemporánea, generó una organización y un sistema temporal, diferente a lo comúnmente utilizando dentro de la organización, para llevar a cabo el proyecto de Meridiam Park Etapa 1, soportada con las áreas funcionales y permanentes de la empresa. Incluyendo dentro de los procesos y procedimientos, la planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre del proyecto, involucrando todas las entidades interesadas, internas o externas, positivos o negativos, ejecutores y asesores, con el objetivo de determinar los requisitos del proyecto y las expectativas de las partes involucradas, llegando a la gestión exitosa del proyecto. Se describirá detalladamente la experiencia profesional de Lorena Hernández Arredondo, las empresas donde laboró, así como los avances y conflictos que contribuyeron a su formación y que la llevaron a seleccionar el proyecto de Meridiam Park Etapa 1 para análisis de su Memoria de Experiencia Profesional, iniciando con etapa administrativa y de pre construcción, incluyendo en está, la coordinación de los estudios, proyectos, permisos, licencias, presupuestos, programas, flujos financieros, así como la administración y control de la obra y concluyendo con el cierre administrativo del proyecto.