MEMORIA EXPERIENCIA PROF. I3.518 ING.IND.
RESUMEN: El presente documento tiene como principal propósito mostrar las actividades realizadas en dos de las plantas de los complejos de General Motors de México, estas actividades forman parte del proceso de lanzamientos de nuevos vehículos que se han tenido en los últimos años dentro de la organización y en los que he participado dentro de la etapa de implementación del proyecto en planta. El informe está estructurado en 5 capítulos, en los primeros capítulos se pretende explicar al lector las generalidades de General Motors y como funciona su proceso de lanzamiento de nuevos vehículos, después se destinan tres capítulos completos para detallar la forma en la que se participó en el proceso de implementación de tres diferentes lanzamientos en planta. El capítulo 1 muestra al lector de forma general los antecedentes de la empresa y la estructura organizacional que posee, el objetivo es situarlo dentro del contexto de General Motors de México de forma que logre entender la razón por la cual se tuvo la necesidad de participar en la implementación de proyectos distintos en dos plantas diferentes de la subsidiaria de la empresa. No es mi intención validar alguna teoría o demostrar alguna hipótesis, pero si deseo explicar de forma general en el segundo capítulo, el proceso de lanzamiento de nuevos vehículos dentro de GM, para entender de mejor manera el rol de un ingeniero de manufactura de nuevos proyectos para el lanzamiento de nuevos vehículos; toma importante relevancia este punto dado que es esa la posición que desempeñe en los tres proyectos que se explicarán en los últimos capítulos de este informe. El capítulo 3 explica de forma detallada cada una de las actividades realizadas como ingeniero de manufactura de nuevos proyectos del área de Ensamble General de planta Ensamble Camiones en el complejo de Manufactura Toluca, mostrando la participación que se tuvo en la implementación del proyecto de la Work Truck en el lanzamiento de la Pick Up Silverado explicando las principales responsabilidades y los resultados obtenidos una vez concluido el proyecto en las áreas que tenía a mi cargo. Los dos últimos capítulos muestran mi participación en dos distintos proyectos pero ahora del área de carrocerías de Planta Ensamble Camionetas en el complejo de Manufactura Silao, de igual forma que en el capítulo anterior se explicará las actividades realizadas como ingeniero de manufactura de nuevos proyectos de las líneas a mi cargo que a pesar de ser las mismas en ambos proyectos, se tornaron distintas por tratarse de lanzamientos de vehículos totalmente diferentes lo que implicó una completa adecuación de las líneas de un proyecto a otro; en estos capítulos mostraré nuevamente los resultados obtenidos en cada una de las líneas que tuve a mi cargo, una vez que los proyectos fueron implementados por completo.
