Análisis de la dominancia cerebral y el clima organizacional con la productividad

Abstract

RESUMEN: Desafortunadamente para México, en el tema de productividad laboral se encuentra en el último lugar de los 36 países que conforman la OCDE (2017); por lo que respecta a la productividad nacional, esta ha decrecido al 0.7% (PND, 2013-2018). Esta investigación se enfocó en que Provetecnia, empresa ubicada en el sector terciario con giro comercial, cuenta con más de 35 años de experiencia, no puede alcanzar la productividad deseada, debido a la variación de los insumos utilizados, también fue revelado que no existe evidencia en la estructura organizacional de la asignación de tareas con base en dominancia cerebral, y que el clima organizacional no se encuentra en las mejores condiciones, sino por el contrario, existe un ambiente de apatía, indiferencia y de conflicto, debido a que el factor humano no encuentra la suficiente motivación. El objetivo de esta investigación fue analizar la dominancia cerebral del factor humano, así como el clima organizacional con la productividad de la empresa Provetecnia, para contar con elementos de juicio que permitieron proponer estrategias o líneas de acción que la mejorarán, la hipótesis de trabajo establecida es que en la medida que se analicen la dominancia cerebral y el clima organizacional, se estará en posibilidad de conocer la productividad de Provetecnia. Los resultados de la investigación fueron los siguientes: para la productividad y clima organizacional no se detectaron fortalezas, sino por el contrario la mayoría de indicadores representaron debilidades y en menor grado algunas áreas de oportunidad, para dominancia cerebral y de acuerdo Ned Herrmann predominó en la organización el cuadrante A, analítico. Se determinó que las dos variables independientes sí están afectando a la variable productividad, y esto afirma la existencia de la relación entre las variables de este estudio. Finalmente, se propone seleccionar y entrenar adecuadamente al factor humano, ubicándolos según sus preferencias mentales de acuerdo con los resultados del instrumento aplicado, así como realizar las siguientes actividades: inversión en remodelación en áreas comunes, en aprendizaje y formación continua, actualizar los perfiles, puestos y sueldos, mejorar la comunicación y participación a través de un liderazgo eficaz, reingeniería de la misión, visión, objetivos organizacionales y manual de procedimientos. ABSTRACT: Unfortunately for Mexico, the issue of labor productivity is in the last place of 36 countries that make up the OECD (2017); with regard to national productivity, this has decreased to 0.7% (PND, 2013-2018). This research focused on that Provetecnia, a company located in the tertiary sector with commercial activity, has more than 35 years of experience, cannot achieve the desired productivity, due to the variation of the inputs used, it was also revealed that there is no evidence in the organizational structure of the assignment of tasks based on cerebral dominance, and that the organizational climate is not in the best conditions, but on the contrary, there is an atmosphere of apathy, indifference and conflict, because the human factor doesn't find enough motivation. The objective of this investigation was to analyze the cerebral dominance of the human factor, as well as the organizational climate with the productivity of the Provetecnia company, to have elements of judgment that allowed us to propose strategies or lines of action that will improve it, the established working hypothesis is that as long as the brain dominance and the organizational climate are analyzed, it will be possible to know the productivity of Provetecnia. The results of the research were the following: for productivity and organizational climate no strengths were detected, but on the contrary the majority of indicators represented weaknesses and to a lesser extent some areas of opportunity, for cerebral dominance and according to Ned Herrmann predominated in the organization quadrant A, analytical. It was determined that the two independent variables are affecting the productivity variable, and this affirms the existence of the relationship between the variables of this study. Finally, it is proposed to properly select and train the human factor, placing them according to their mental preferences according to the results of the instrument applied, as well as performing the following activities: investment in remodeling common areas, in learning and continuous training, updating profiles, positions and salaries, improve communication and participation through effective leadership, reengineering of the mission, vision, organizational objectives and procedures manual.