Implementación de equipos de trabajo autodirigidos en seguridad para una planta papelera

Abstract

RESUMEN El presente informe muestra en un principio las características propias de la empresa, su descripción organizacional desde la Dirección General hasta el escalafón en donde nos encontramos laborando a nivel jefatura, la cual pertenece al área de Relaciones Industriales y es el departamento de Seguridad e Higiene Industrial, una breve descripción de como se lleva a cabo la fabricación del papel, ilustrado por un mapa de proceso, permitiéndonos observar la interacción de todos los departamentos, encaminadas al objetivo final que es la satisfacción del cliente. El planteamiento del problema se deriva de los resultados obtenidos año con año, en cuanto al número de accidentes y días perdidos por incapacidad, en la búsqueda de conocer las causas que generan los accidentes/incidentes, así como el aplicar de manera efectiva las medidas preventivas o de corrección derivadas de los análisis efectuados a los casos reportados, involucrando a todas las áreas de la organización y no solo al departamento en donde ocurrió el accidente, existiendo la necesidad de que los grupos de trabajo en Seguridad para el análisis de las causas que originaron los accidentes/incidentes, sean capaces de dar soluciones y recomendaciones practicas para prevenirlos y evitarlos, de ahí la innovación de implementar una forma de trabajo diferente, teniendo como prioridad dar solución rápida a problemas de toda índole derivado del análisis de los accidentes/incidentes y determinar acciones efectivas para su prevención, corrección o evitar una reincidencia, la reducción de tiempos perdidos dentro de la planta papel y en general de la organización, con la finalidad de aprovechar todas las habilidades del personal que labora dentro de la empresa, incluyendo personal externo. La investigación realizada sobre los equipos de trabajo en las organizaciones, desde la definición de equipo: como el conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados, sus ventajas y desventajas al trabajar de esa manera, las características de los equipos efectivos según el liderazgo en un ambiente de armonía, los diversos tipos de equipos según sus funciones para lo cual son creados, siendo para el análisis de nuevos proyectos, consultoría, asesoría, mejora continua, calidad, proceso productivo, ventas, servicio, etc. El papel de la Dirección y la Gerencia en el apoyo de la formación de los equipos de trabajo autodirigidos en seguridad, su seguimiento, evaluación, asignación de recursos, reconocimiento, etc. Las características del Líder, las teorías de motivación, la aplicación de una sinergia para el logro de los objetivos comunes y un desglose de las diversas personalidades que pueden adoptar los miembros de un equipo, en otras palabras los roles que juegan cada uno de los individuos participantes en los grupos, el poder de la negociación para alcanzar el involucramiento de todos hacia el cumplimiento de los objetivos.